Strategic Planning

戦略的計画

2014年以降、戦略的計画（SP）は、アジア太平洋フォーラムにとってますます有用で重要なツールになりました。

財団は、他のフェローシップまたはゾーン（特にEDM）の例に基づいており、計画の基本、および2007年から2010年の間に実施されたAPFの戦略的計画は、フェローシップ開発コーディネーターの設立と選出につながります。

戦略計画の作成と更新は、年次APF会議に統合されています。戦略計画の構成は次のとおりです。

APFの目的に関する声明
私たちのビジョン
長期目標（5年後の目標）
高、二次、低として優先される年間の戦略：
- フェローシップ開発戦略（女性のFDを含む）
- コミュニケーション戦略（一般、ウェブとテクノロジー、ニュースレター）
- 財務戦略
- 翻訳戦略
- 外部戦略
- 計画戦略
責任
レビューとフォローアップ

環境スキャン

The 私たちの戦略計画の基礎は、環境スキャンから来ています。これは、APFコミュニティに影響を与える、フェローシップの内外の傾向と問題を把握するための最善の努力を反映しています。これは、環境を形成している要因を特定して評価するのに役立ち、変化する世界がビジョンを実現する能力にどのように影響するかを理解できます。それは、私たちが直面する可能性のある潜在的な課題と機会、および私たちが必要とする戦略への洞察を提供します。

今年は、オンラインフォームを介して環境スキャンを実施することを試みています。 2018年10月31日までに、すべてのAPF代表者がこのフォームに記入して支援することを要請しています。

https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1